Labormanagement mit Zukunft
Benchmarking der internen Anforderungsprozesse
Jede Laborkonsolidierung basiert auf einer eingehenden Analyse und verfolgt das Ziel von Transparenz und Optimierung aller Labor- und Datenprozesse für eine erhöhte Wirtschaftlichkeit.Sowohl bei der Analyse wie im fortlaufenden Management hat die Neustrukturierung und Steuerung des internen Anforderungsprozesses unter Berücksichtigung des Benchmarkings auf DRG-Basis der einzelnen Klinik mit den über 80 anderen Laborstandorten im Lab'Partners-Verbund große Bedeutung. Dieses DRG-Benchmarking unter Berücksichtigung der InEK-Zahlen speziell für den Funktionsbereich Labor vermittelt die nötige Transparenz für eine realistische Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit eines Krankenhauses. So verfügt es über ein effektives Instrument, um Ressourcen aufzudecken und Optimierungsmöglichkeiten für nachhaltige Kosteneinsparungen zu nutzen.
Insourcing als Chance!
Neue Kooperationsmodelle wie die Installation einer Laborgemeinschaft für niedergelassene Ärzte und Gründung einer Teilgemeinschaftspraxis (Verzahnung!) eröffnen der Klinik weitere Möglichkeiten, sich vorteilhafter zu positionieren. Die Ärztliche Laborgemeinschaft ist ein Verbund unabhängiger Ärzte der Region mit dem Ziel, die vorhandenen Laborressourcen des nahen Kreiskrankenhauses partnerschaftlich zu nutzen. Kostenintensive, hochsensible Geräte werden gemeinsam genutzt, während sonstige Utensilien und Reagenzien im Verbund kostengünstig bezogen werden können.
Vorteile für die Klinik
- Sicherung von Zuweisungen
- optimale Auslastung von Analytikgeräten durch höhere Serienlängen
- Zugang zur ambulanten Versorgung
- DRG-orientierte Patientenversorgung
- weniger Doppeluntersuchungen und vergleichbare Laborwerte
- Höhere Produktivität des Personals
- gestärkte Wettbewerbsposition
Vorteile für die niedergelassenen Ärzte
- Patientennahe Diagnostik in der Region
- raschere, qualifizierte und kostengünstige Laborversorgung
- weniger Doppeluntersuchungen und vergleichbare Laborwerte
- diagnostischen Vorsprung durch Anbindung an die Labor-Datenbank
Vorteile für die Patienten
- Versorgungsvielfalt
- weniger Doppeluntersuchungen und vergleichbare Laborwerte
- Kompetenz und Expertise, z.B. komplette Labordatenhistorie für
- optimierte Therapie
- kurze Wege
Die Ausrichtung des Krankenhauslaboratoriums als Dienstleister für interne und externe Kunden (Patienten und niedergelassene Ärzte) ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Konzepts. Wir setzen hiermit den nicht zuletzt politisch gewünschten Auftrag einer engen Vernetzung von ambulanter und stationäter (Labor-)Versorgung um.
Die daraus resultierende, nachhaltige wirtschaftliche Stärkung des Kliniklabors ist sowohl Folge als auch angestrebtes Ziel dieser Kooperationsmodelle.